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Halle 11 Ebene 1
16:00 — 16:45
12 Apr' 18

Business Academy: Auf dem Weg zum Erfolgsrezept

Musikmesse 2018 Sprache: ENG + DEU

Es gibt zehn Formel-Eins-Teams. Obwohl offenbar alle dasselbe machen, unterscheiden sie sich in Wirklichkeit vollkommen voneinander. Jedes Team mit bis zu 1.000 Mitarbeitern ist anderes. Als Führungskraft müssen wir vor allem bei den Kollegen ein „Markenbewusstsein“ schaffen, damit sie die ureigenen Werte und die Kultur unseres Teams erkennen und wissen, was uns von den Mitbewerbern unterscheidet. Von Ferrari erwartet man ein leistungsstarkes Rennteam; wer hätte gedacht, dass Red Bull mit seinen Energy Drinks ein besseres Produkt als diese berühmte italienische Marke bauen und auf die Rennpiste schicken würde? Als Marketingexperten vermitteln sie starke Werte, so dass die besten Leute und Partner zu ihnen kommen wollen.Beim Aufbau und der Vermarktung unserer Marke für den Kunden müssen wir zunächst jedem Teammitglied einen gewissen Ansporn, Ehrgeiz und persönlichen Einsatz vermitteln. Unsere Leute machen den Erfolg aus, liefern die Lösungen, die von uns gefordert werden, geben das Leistungsversprechen. Und damit werden nicht nur Rennen sondern auch Kunden gewonnen. Für unsere Marke und unser Geschäft dreht sich alles darum, wie wir zusammenarbeiten. 22 Formel-Eins-Mechaniker, die in 1,9 Sekunden Boxenstopps 36 Aufgaben erledigen; genau dieses präzise Zusammenspiel suchen wir. Schlussfolgerungen und Erkenntnisse - Die Markenwerte vorantreiben, zunächst bei den eigenen Mitarbeitern – und durch sie in der ganzen Welt.
- Mit Alleinstellungsmerkmalen werben. In einer Welt der Gleichheit „anders“ sein. 
- Die Mitarbeiter und deren Verhalten sind ein Abbild des Unternehmens und seiner Kultur. Hochleistungs-Teamwork verlangt Hochleistungsverhalten.
- Um die Besten der Welt zu sein, sind wirklich ehrgeizige Ziele nötig, die ständig verbessert werden. Das Ziel lautet Perfektion, nicht Inseln der Hochleistung im Meer der Mittelmäßigkeit.

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